L’équipe

Deux parcours, deux maisons d’origine,
une seule conviction.

Nous nous sommes rencontrés autour d’une frustration commune : voir les méthodes des grandes marques rester confisquées par les budgets des grands annonceurs. Impalia est notre réponse, à deux voix.

Audran Péronne
Cofondateur · CEO

Audran Péronne

Citroën · Renault · Z&A Conseil

Audran a passé près d’une décennie à structurer des dispositifs de communication pour des marques industrielles, d’abord chez Citroën puis chez Renault, avant de rejoindre Z&A Conseil pour accompagner les directions marketing dans leur transformation. Il enseigne l’écriture multimédia et la narration aux étudiants de première année du DUT MMI à l’université Gustave Eiffel, où il pratique au quotidien la pédagogie qui caractérise sa façon d’accompagner les dirigeants.

Chez Impalia, il pilote la stratégie d’agence, le développement produit et la relation avec les clients fondateurs. Il est le garant de la promesse de transparence : pas de jargon, pas d'opacité, pas de marge cachée.

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Ferdinand Dutilly
Cofondateur · Planneur stratégique

Ferdinand Dutilly

BETC · LVMH · Dacia

Ferdinand a fait ses armes dans les agences les plus exigeantes du paysage français. Chez BETC, il a participé à la conception de plateformes de marque pour des annonceurs internationaux. Chez LVMH, il a contribué aux stratégies de communication de plusieurs maisons du groupe. Chez Dacia, il a accompagné le repositionnement d’une marque qui a su faire de la simplicité un argument premium.

Chez Impalia, il dirige le planning stratégique et les recommandations créatives. Sa conviction : les méthodes qui fonctionnent pour Hennessy ou Air France peuvent fonctionner pour une PME de quinze salariés, à condition de savoir les transposer.

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Pourquoi cela change
quelque chose.

La plupart des agences à votre tarif vous confient à un chargé de compte de vingt-cinq ans, parfois compétent, rarement expérimenté. Chez Impalia, vos arbitrages stratégiques sont conduits par des profils qui ont appris leur métier dans des contextes où l’erreur coûtait des centaines de milliers d’euros. Cette rigueur, vous en bénéficiez à un tarif compatible avec un budget de PME.

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